İŞL446

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi \ İşletme

3

6

Seçmeli

Türkçe

Bu dersin önkoşulu bulunmamaktadır.

İşletme

Proje yönetimi yaklaşımı, bir sorunun çözülmesi için geliştirilen projelerin, zamanında, bütçe dahilinde ve beklenen iş kalitesinde tamamlanmasını sağlar. Ayrıca risklerin belirlenmesine ve azaltılmasına, kaynakların etkili bir şekilde yönetilmesine ve paydaşların proje boyunca iyi bilgilendirilmesine ve süreçlere dahil edilmesine yardımcı olur. İşletmelerde yürütülen faaliyetlerin, proje döngüsü yaklaşımıyla ele alınarak planlama ve analiz aşamalarında proje yönetimi araç ve tekniklerinin uygulanması, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını kolaylaştırmakta ve süreç performanslarını daha görünür hale getirmektedir. Dolayısıyla bu derste, proje döngüsü yönetiminin aşamaları ve kullanılan teknikler aktarılmakta, dönem içerisinde verilen proje görevlendirmeleri ile öğrencilerin konuyu uygulamalı olarak kavramaları sağlanmaktadır.

1. Project Management Institute (2017). "A Guide to the Project Management Body of Knowledge". 6th Edition. Pennsylvania: PMI Publishing.
2. Barutçugil, İ. (2008). "Proje Yönetimi". İstanbul: Kariyer Yayınları.
3. Ersoy, M.S. (2010). "Proje Yönetimi: Temel Kavramlar ve Araçlar". Ankara: İmaj Yayınevi.

Bu dersin amacı, bir fikir ile ortaya çıkan projenin, tanımlama, formülasyon, planlama ve uygulama döngüsü boyunca faaliyetlerinin nasıl yönetileceğini uygulamalı olarak aktarmaktır. Dersin bir diğer amacı ise, öğrencilerin gelecekteki iş fikirlerini, prje döngüsü mantığı çerçevesinde ele almalarını sağlamak, girişimcilik fırsatlarını bu bağlamda değerledirmelerine katkı sağlamaktır. Katılımcıların proje yönetimi mantığını benimsemeleri ve tüm faaliyetlere bu bakış açısı ile yaklaşmalarını sağlamak hedeflenmektedir. Derste ayrıca, proje yönetim süreçlerinde kullanılan araç ve tekniklerin uygulamalı olarak tanıtılması ile öğrencilerin mezuniyet sonrası kariyerlerinde söz konusu araç/teknikleri kolaylıkla kullanabilmeleri amaçlanmaktadır.

1. Planlama, uygulama, kontrol, kaynakları tahsis-organize etme ve izleme-değerlendirme dahil olmak üzere PY yaşam döngüsünün unsurlarını tanımlayabilir.
2. PY süreçlerini kavrayabilir ve sınıflandırabilir.
3. PY temel araç ve tekniklerine aşina olur ve bunları kullanabilir.
4. Bir proje fikrine ilişkin temel analizleri yürütebilir.
5. Tanımlı bir projeyi planlayabilir, kaynakları organize edebilir ve yönetebilir.
6. Projeye ilişkin faaliyet planlaması yapabilir, faaliyetlere ilişkin maliyetlendirme ve bütçeleme yapabililir.
7. Projeye ilişkin varsayım ve riskleri tanımlayabilir, kısıtlamaları yönetirken sonuçları optimize edebilir.
8. Projeye ilişkin paydaş iletişimini yönetebilir ve iletişim stratejisi hazırlayabilir.
9. Takım liderliği ilkelerini ve uygulamalarını gösterebilir.
10. Yeni iş fikirleri geliştirmede PY ilkelerini ve araçlarını uygulayabilir.

1. Hafta: Proje Yönetimine Giriş
2. Hafta: Proje Yaşam Döngüsü, PY İlkeleri ve Süreçleri
3. Hafta: Bir Proje Fikri Nasıl Ortaya Çıkar? Sorun (Problem) Tanımı ve Sorun Analizi
4. Hafta: Paydaş Analizi ve Hedef Analizi
5. Hafta: Strateji Analizi ve Planlama Safhası
6. Hafta: Planlama Teknikleri ve Varsayım-Riskler Analizi
7. Hafta: Proje-1: Sunumlar
8. Hafta: Faaliyet Planlaması, Maliyet Analizi ve Bütçeleme
9. Hafta: Araç ve Kaynak Planlaması, Kritik Performans Göstergeleri ve Etki Analizi
10. Hafta: Proje İzleme ve Değerlendirme
11. Hafta: Proje Yönetiminde Güncel Konular (SCRUM vd.)
12. Hafta: Proje-2: Sunumlar

• Proje 1 % 30
• Proje 2 % 30
• Final % 40
• Bonus Ödevler % 10